Política Salarial >> É o conjunto de desições organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com a remuneração e benefícios concedidos aos funcionários.O objetivo principal da remuneração é criar um sistema de recompensas que seja equilibrada tanto para a organização como para os funcionários.

  Uma política salarial deve atender os sete critérios para se tornar eficaz:

Adequada: a compensação deve se distanciar dos padrões mínimos estabelecidos pelo governo ou pelo acordo sindical.                                                                                        

Equitativa: cada pessoa deve ser paga proporcionamente de acordo com o seu esfoço, habilidades e capacitação profissional.

Balanceada: salário, benefícios e outras recompensas devem proporcionar um pacote total de recompensas que seja razoável.

Eficácia quanto a custo: os salários não podem ser excessivos, mas em função do que a organização pode pagar.

Segura: os salários devem ser suficientes para ajudar os empregados a se sentirem seguros e ajudá-los a satisfazer as suas necessidades básicas.

Incentivadoras: os salários devem motivar eficazmente o trabalho produtivo.

Aceitável para os empregados: as pessoas devem compreender o sistema de salário e sentir que ele representa um sistema razoável para eles também para a organização.

Remuneração

Remuneração Estratégica >> São atividades que visam atrair, motivar e reter os melhores talentos do mercado, para garantir sua competividade e produtividade e com isso fazer com que os profissionais queiram ingressar e continuar na empresa.

Política Salarial >> É o conjunto de desições organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com a remuneração e benefícios concedidos aos funcionários.

Os cincos Fatores Utilizados na Ordem do  Escalonamento:

> Requisitos mentais: Como aptidões,experiência anterior e etc...

> Habilidades requeridas: Como fazer cálculos, manejar máquinas e etc...

> Requisitos físicos: Como estatura, peso, força muscular e etc...

> Responsabilidade: Por máquinas, equipamentos, instrumentos e etc...

> Condições de trabalho: Como temperatura, luminosidade e etc...

Remuneração

• Escalonamento: É uma comparação e avaliação de cargos, que resulta uma hierarquia dentro da empresa.Com o escalonamento existe a promoção vertical e apromoção horizontal.

• Promoção Vertical: Quando você muda a função e continua no mesmo nível,exercendo funções diferentes.

• Promoção Horizontal: Quando você muda a função,mas em níveis diferentes.

• Isonomia Salarial: Todos que fazem a mesma atividade, exercem a mesma função tem que receber a mesma coisa.

Remuneração

Classificação Brasileira de Ocupação (CBO)

CBO o que é e para que serve?

Introdução

A Classificação Brasileira de Ocupações(CBO), é uma norma de classificação enumerativa e descritiva de atividades econômicas e profissionais determinada pela Comissão Nacional de classificação para o uso por órgãos governamentais.Tendo em vista esse parâmetro,empresa,faculdades, e outras instituições normalmente não governamentais, costumam não utilizar essa classificação,podendo usar diversas nomenclaturas de profissões que apesar de diferentes podem fazer parte de uma mesma ocupação.

As duas principais versões são a CBO 94 e a CBO 2002, sendo esta a ultima a que está atualmente em vigor. Como consequência, ela é usada também em relatórios(inclusive eletrônicos) entregues para órgãos governamentais, inclusive declarações de Imposto de Renda e Rais.

Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) serve como instrumento básico de informação para indicar a confirmação do mercado de trabalho, como para definição e execução de políticas e programas de equilíbrio deste mercado.Assim, a CBO destina-se ao desenvolvimento de estudos e pesquisas sobre o mercado de trabalho (surgimento e desaparecimento de ocupações), política de emprego e de formação profissional (reconversões e requalificações profissionais), orientação para definição e investimentos tecnológicos e como base informativa para os censos demográficos. A nova CBO tem uma dimensão estratégica importante, na medida em que, com a padronização de códigos e descrição, poderão ser utilizados pelos mais diversos atores sociais do mercado de trabalho.

Remuneração

•    O que determina o Salário?

O piso salarial, o mercado(concorrência) e o sindicato.

• Escalonamento:

É uma comparação e avaliação de cargos, que resulta uma hierarquia dentro de uma empresa. Com o escalonamento existe a Promoção Vertical e Promoção Horizontal.

Plano de Cargos e Salários (PCS)

• Descrição do cargo
• Análise do cargo
• Avaliação do cargo

Descrição do cargo ou descrição sumária: serve para deixar claro ao candidato a quem ele está subordinado e o que ele precisa desenvolver dentro da empresa.

Análise do cargo: É essêncial na hora de contratar nele você consegue identificar: Formação acadêmica, experiência profissional, Idade e Sexo,por exemplo, se você contratar um candidato para carregar peso não é ideal contratar alguem com a idade já avançanda

avaliação do cargo: É o salário que esse candidato irá receber,então é preciso fazer uma avaliação do cargo para definir o salário sem esquecer do piso salarial é ele quem determina  quanto o trabalhador têm que ganhar, a empresa pode até pagar á mais do que o piso estabelece mas, nunca pode pagar menos que o valor estipulado pelo piso.

Remuneração

• Plano de Cargos e Salários - PCS:

É um instrumento que serve para regular a relação capital e trabalho,sendo importante para o processo de atração,retenção e motivação de talentos para uma certa empresa.

• Objetivos de um plano de cargos e salários:

- Definir de forma clara e objetiva as tarefas e responsabilidades de todos os ocupantes de um cargo na empresa.

- Determinar os requisitos mínimos de competências e habilidades necessárias para melhor desempenho no cargo.

• Remuneração: 

Conhecido como ''salário indireto''.É um conjunto de salários e benefícios, é o que o funcionário recebe pelo seu ttrabalho.

• Salário:     

É o que o empregado receberá em dinheiro.

• Cargo: 

É o que o funcionário vai ocupar dentro da empresa.

• Função:

É um conjunto de tarefas a serem desenvolvidas pelo funcionário.

• Tarefa:

É algo que o funcionário terá que fazer, tendo sempre uma finalidade.

Análise de cargo:

É obter informações do funcionário para saber se ele está adequado para ocupar tal cargo.

Entrevista de emprego

Coisas que não se deve  fazer  em uma entrevista de emprego vale apena conferir!!!

Qualidade de vida

O que é qualidade de vida?

Qualidade de vida é o método usado para medir as condições de vida de um ser humano. Envolve o bem espiritual, físico, mental, psicológico e emocional, além de relacionamentos sociais, como família e amigos e também a saúde, educação,poder de compra, habitação, saneamento básico e outras circunstâncias da vida. Não deve ser confundida com padrão de vida, uma medida que quantifica a qualidade e quantidade de bens e serviços disponíveis.

* Benefício Flexível

O funcionário não é obrigado a aceitar e
 quando não aceito volta como lucro para a empresa

Plano de Benefício

Aula - dia 18/04/2013

Benefício conforme seu conteúdo

• Alimentação:

- restaurante e bar

- distribuição de leite,café e lanches

- suplementação e reforço alimentar p/ marmita

• Aposentadoria e Pensões:

- assessoria legal para questões previdenciárias

-complementação dos benefícios do INSS

- pagamento adicional ás indenizações legais

• Atividades Recreativas:

- associação de empregados

- clube social ou grêmio

- colônia de férias

- música ambiente

- excursões programadas

• Remuneração Adicional:

- aumento por mérito

- adicional por horas extras

- gratificação periódica por assiduidade

• Saúde:

- assistência médica

- assistência odontológica

- plano seguro saúde

- campanha de vacinação

• Seguro:

- seguro de vida em grupo

- seguro de automóvel

- seguro viagem a serviço

- seguro acidente

• Transporte:

- estacionamento privativo

- automóvel e combustível

- condução da empresa

- reembolso de despesas de transporte

• Educação:

- orientação educacional

- programa de estágio

- bolsa de estudos sorteados aos filhos

- plano de desenvolvimento de executivos

- biblioteca e centro de estudos na empresa

• Facilidades:

- assistência legal e fiscal

- horário móvel de trabalho

- posto bancário na empresa

- venda de produtos ou serviços da empresa

- plano de aquisição de ações da empresa

Tipos de Benefícios

Aula - dia 16/04/2013

Tipos de Benefícios:

• Assistências:

- assistência médica

- odontológica

- reembolso dos medicamentos 

- financeira

- assistência educação

- jurídica

- cooperativa de consumo

- seguro de vida

• Recreativos:

- grêmio ou clube

- colônia de férias

- lazer recreativo

- música ambiente

- excursões e programas

• Supletivos:

- restaurante no local de trabalho

- transporte da empresa

- estacionamento privativo

- distribuição de café

- bar e cafeteria

Trabalho sobre PDCA dia 11/04/2013

Qual a importância do PDCA na implantação de um benefício

1° Passo entender a sigla e o que ela quer dizer, a sigla PDCA é formada por quatro palavras chaves:

P(planejamento) estabelecer uma meta ou identificar o problema (um problema tem o sentido daquilo que impede o alcance dos resultados esperados, ou seja, o alcance da meta).

D(do verbo inglês DO) = execução: realizar executar as atividades conforme o plano de ação.

C (Check) = verificação: monitorar e avaliar periodicamente os resultados, avaliar os processos resultados, confrontando-os com o planejado. Objetivos, especificações e estados desejados, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Atualizar ou implantar a gestão á vista

A (Act) = ação: agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas.

Fundamentos do PDCA

 A forma mais simples de planejar ações para o futuro e programar mudanças é conhecida como o ciclo do PDCA. É uma ferramenta extremamente útil para melhoria de qualquer atividade e também na implementação de mudanças na empresa ou na vida pessoal. A filosofia da qualidade total parte do princípio de que pessoas, processos, produtos, a forma de operação e as tarefas de uma organização sempre podem e devem ser aprimorados.

E a sua importância na implantação de um benefício?

Para se implantar um benefício à empresa precisa conhecer as necessidades dos funcionários o ciclo do PDCA é o meio, mas eficaz na hora de planejar, executar, monitorar e agir.

Planos de Benefícios

Aula -dia 04/04/13

• Acordo trabalhista

( Sindicato) representa uma categoria,nada mais é que uma negociação entre o sindicato da categoria e o empregador

Sindicato é uma agremiação fundada para a defesa comum dos interesses de seus aderentes.Os tipos mais comuns de sindicato são:Os representantes de categorias profissionais, conhecidos como sindicatos Laborais ou de trabalhadores, e de classes econômicas, conhecidos como sindicatos Patronais ou empresarias

• Dissidio: nada mas é que um acordo feito por força judicial
• Rubrica:éum dinheiro que está provisionado para algum compromisso

Benefício Monetário: são os benefícios que a organização ou empresa têm custos,por exemplo, Cestas básicas, Aux. creche,Seguro de vida e etc. 

Benefício não Monetário: é totalmente contrário do monetário a empresa ou organização não tem custo algum,por exemplo, Convênio com faculdade, Farmácia Desconto em produtos ou serviços e etc. 

Tipos de Benefícios

    AULA _ dia 09/04/13                                

Legais:                                                                    

Vale transporte (VT) 

13°

Salário família

Férias + 1/3

Aux. maternidade

aux. doença

Aposentadoria

Horas extras(HE)

Repouso Semanal Remunerado(RSR)

Vale cultura  

Facultativo:                

Vale alimentação(VA)

Vale refeição(VR)

Moradia

Assistência médica(AM)

Cesta básica

Seguro de vida

Funerário

Aux. creche

Obrigatório:

É quando acontece um acordo coletivo de ambos os lados

OBS:

Benefício é uma ferramenta motivadora que favorece ambos os lados,tanto ao empregador,quanto ao empregado. 

             

Trabalho sobre Salário "in Natura"

TRABALHO_dia 08/04/13

Diga com as suas palavras o que você entende por Salário “in Natura”

O que venha ser Salário in Natura também conhecido como Salário Utilidade: Eu entendo que Salário in Natura é uma gratificação paga pelo trabalho desenvolvido ou pelo cargo ocupado, são valores pagos em forma de bens essências ao trabalhador (moradia, alimentação e etc.) Conforme artigo 82 da CLT, o montante em dinheiro não deve ser inferior a 30% (trinta por cento) do salário total, o restante pode ser pago em utilidades.

Não se considera Salário in Natura ou Utilidade

Ø  Vestuários, equipamentos e outros acessórios fornecidos aos empregados e utilizados no local de trabalho, para a prestação do serviço;

Ø  Educação, em estabelecimento de ensino próprio ou de terceiros, compreendendo os valores relativos à matrícula, mensalidade, anuidade, livros e material didático;

Ø  Transporte destinado ao deslocamento para o trabalho e retorno, em percurso servido ou não por transporte público;

Ø  Assistência médica, hospitalar e odontológica, prestada diretamente ou mediante seguro-saúde;

Ø  Seguros de vida e de acidentes pessoais;

Ø  Previdência privada;