Política Salarial >> É o conjunto de desições organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com a remuneração e benefícios concedidos aos funcionários.O objetivo principal da remuneração é criar um sistema de recompensas que seja equilibrada tanto para a organização como para os funcionários.

  Uma política salarial deve atender os sete critérios para se tornar eficaz:

Adequada: a compensação deve se distanciar dos padrões mínimos estabelecidos pelo governo ou pelo acordo sindical.                                                                                        

Equitativa: cada pessoa deve ser paga proporcionamente de acordo com o seu esfoço, habilidades e capacitação profissional.

Balanceada: salário, benefícios e outras recompensas devem proporcionar um pacote total de recompensas que seja razoável.

Eficácia quanto a custo: os salários não podem ser excessivos, mas em função do que a organização pode pagar.

Segura: os salários devem ser suficientes para ajudar os empregados a se sentirem seguros e ajudá-los a satisfazer as suas necessidades básicas.

Incentivadoras: os salários devem motivar eficazmente o trabalho produtivo.

Aceitável para os empregados: as pessoas devem compreender o sistema de salário e sentir que ele representa um sistema razoável para eles também para a organização.

Remuneração

Remuneração Estratégica >> São atividades que visam atrair, motivar e reter os melhores talentos do mercado, para garantir sua competividade e produtividade e com isso fazer com que os profissionais queiram ingressar e continuar na empresa.

Política Salarial >> É o conjunto de desições organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com a remuneração e benefícios concedidos aos funcionários.

Os cincos Fatores Utilizados na Ordem do  Escalonamento:

> Requisitos mentais: Como aptidões,experiência anterior e etc...

> Habilidades requeridas: Como fazer cálculos, manejar máquinas e etc...

> Requisitos físicos: Como estatura, peso, força muscular e etc...

> Responsabilidade: Por máquinas, equipamentos, instrumentos e etc...

> Condições de trabalho: Como temperatura, luminosidade e etc...

Remuneração

• Escalonamento: É uma comparação e avaliação de cargos, que resulta uma hierarquia dentro da empresa.Com o escalonamento existe a promoção vertical e apromoção horizontal.

• Promoção Vertical: Quando você muda a função e continua no mesmo nível,exercendo funções diferentes.

• Promoção Horizontal: Quando você muda a função,mas em níveis diferentes.

• Isonomia Salarial: Todos que fazem a mesma atividade, exercem a mesma função tem que receber a mesma coisa.

Remuneração

Classificação Brasileira de Ocupação (CBO)

CBO o que é e para que serve?

Introdução

A Classificação Brasileira de Ocupações(CBO), é uma norma de classificação enumerativa e descritiva de atividades econômicas e profissionais determinada pela Comissão Nacional de classificação para o uso por órgãos governamentais.Tendo em vista esse parâmetro,empresa,faculdades, e outras instituições normalmente não governamentais, costumam não utilizar essa classificação,podendo usar diversas nomenclaturas de profissões que apesar de diferentes podem fazer parte de uma mesma ocupação.

As duas principais versões são a CBO 94 e a CBO 2002, sendo esta a ultima a que está atualmente em vigor. Como consequência, ela é usada também em relatórios(inclusive eletrônicos) entregues para órgãos governamentais, inclusive declarações de Imposto de Renda e Rais.

Classificação Brasileira de Ocupações (CBO) serve como instrumento básico de informação para indicar a confirmação do mercado de trabalho, como para definição e execução de políticas e programas de equilíbrio deste mercado.Assim, a CBO destina-se ao desenvolvimento de estudos e pesquisas sobre o mercado de trabalho (surgimento e desaparecimento de ocupações), política de emprego e de formação profissional (reconversões e requalificações profissionais), orientação para definição e investimentos tecnológicos e como base informativa para os censos demográficos. A nova CBO tem uma dimensão estratégica importante, na medida em que, com a padronização de códigos e descrição, poderão ser utilizados pelos mais diversos atores sociais do mercado de trabalho.

Remuneração

•    O que determina o Salário?

O piso salarial, o mercado(concorrência) e o sindicato.

• Escalonamento:

É uma comparação e avaliação de cargos, que resulta uma hierarquia dentro de uma empresa. Com o escalonamento existe a Promoção Vertical e Promoção Horizontal.

Plano de Cargos e Salários (PCS)

• Descrição do cargo
• Análise do cargo
• Avaliação do cargo

Descrição do cargo ou descrição sumária: serve para deixar claro ao candidato a quem ele está subordinado e o que ele precisa desenvolver dentro da empresa.

Análise do cargo: É essêncial na hora de contratar nele você consegue identificar: Formação acadêmica, experiência profissional, Idade e Sexo,por exemplo, se você contratar um candidato para carregar peso não é ideal contratar alguem com a idade já avançanda

avaliação do cargo: É o salário que esse candidato irá receber,então é preciso fazer uma avaliação do cargo para definir o salário sem esquecer do piso salarial é ele quem determina  quanto o trabalhador têm que ganhar, a empresa pode até pagar á mais do que o piso estabelece mas, nunca pode pagar menos que o valor estipulado pelo piso.

Remuneração

• Plano de Cargos e Salários - PCS:

É um instrumento que serve para regular a relação capital e trabalho,sendo importante para o processo de atração,retenção e motivação de talentos para uma certa empresa.

• Objetivos de um plano de cargos e salários:

- Definir de forma clara e objetiva as tarefas e responsabilidades de todos os ocupantes de um cargo na empresa.

- Determinar os requisitos mínimos de competências e habilidades necessárias para melhor desempenho no cargo.

• Remuneração: 

Conhecido como ''salário indireto''.É um conjunto de salários e benefícios, é o que o funcionário recebe pelo seu ttrabalho.

• Salário:     

É o que o empregado receberá em dinheiro.

• Cargo: 

É o que o funcionário vai ocupar dentro da empresa.

• Função:

É um conjunto de tarefas a serem desenvolvidas pelo funcionário.

• Tarefa:

É algo que o funcionário terá que fazer, tendo sempre uma finalidade.

Análise de cargo:

É obter informações do funcionário para saber se ele está adequado para ocupar tal cargo.